人性的弱点

作者:卡耐基



    不论是对孩子,或是一头小牛、一只猿猴,这都是值得注意的一件事。例如:有一次,爱默逊和他的儿子,想让一头小牛进入牛棚。但是,他们犯了一般人所有的错误。他们只想到自己所需要的,没有想到那头小牛——爱默逊推,儿子拉。但那头小牛正如他们一样,也只想他自己所想要的,所以挺起他的腿,坚持拒绝离开那块草地。

    旁边的爱尔兰女佣人,她虽然不会写书作文章,但是,看到此情形,至少在这次,她懂得牛马牲口官能的感受和习性,她想到这头小牛所需要的是什么。这个女佣人把她的拇指放进小牛的嘴里,让小牛吮吸她的拇指,温和地引它进入牛棚。

    人们从来到世界上的第一天开始,一举一动出发点都是为了自己。其实,假如你捐助红十字会100元,又怎么样呢?或许是你不好意思拒绝,所以才捐助的;也或许因为一位主顾,请你捐款之故。但有一件事可以确定,你捐款,是因为你需要些什么的缘故。

    恩地-卡耐基早年是个贫苦的苏格兰儿童,当时他工作的酬劳,每小时只有两分钱,可是后来布赐给人家的钱,有三亿六千五百万元。他早年就已知道了影响人的唯一方法,就是以对方的需要来讲。他只受过四年的学校教育,可是他学会了如何应付人。

    恩地-卡耐基有过一桩启发人的事:他嫂嫂为她两个儿子忧急成病。这两个孩子在耶鲁大学念书,可能由于他们自己事情很忙,而把家信给疏忽了,同时,他们更没有想到家里忧急挂念的母亲。

    思地-卡耐基知道这件事后,给两个侄儿写了封闲谈的信。他在信后附上一句,说是给他们每人寄上5元钞票一张。可是,他并没有把钱装入信封。

    很快,回信来了,两个侄儿谢谢他们的叔父,而他们也在信中带上这样一句:钱没有收到。

    有这样一个例子:为举行一项演讲研究会,我租用了纽约一家饭店里的大舞厅,每一季需要20个晚上。

    有一季开始的时候,我突然接到那家饭店的通知,要我付三倍于过去的租金。可是,我接到这项消息时,通告已经公布,入场券已经印发。我当然不愿意付出增加的租金,但是,和饭店谈到我所要的有什么用呢?他们所注意的只是他们所需要的,所以过了两天,我去见那家大饭店的经理。

    我对那位经理说:“我接到你的信时,有点惶恐,当然我不会怪你,如果我们易地而处,我也会写出这样类似的信。你做经理的职责,是如何使这家饭店盈利。若是你不这样做,你就会被撤去这个职务,而且也可能会被革职。现在我们拿出一张纸来,写上有关你的利和害,如果你是坚持要加租的话。”

    我拿了一张纸,经过纸上的中心点,划出一条线,上端写上“利”,另一端是“害”。

    我在“利”的那一行写着:“舞厅空着”几个字,然后接着说:“你可以自由的出租舞厅,作跳舞诸类聚会之用,那是一项很大的收入。你的收入显然要比租给一个以演讲集会为用的收入更多。如果我在这一季中,占用了你舞厅20个晚上,你一定会失去那些盈利的收入。”

    我又说:“现在我们来谈谈另一方面,由于我无法接受你的要求,减少了你的收入。对我来说,因为我不能付出你所需要的租金,所以,不得在别处举行演讲。但是,还有一项事实,我相信你应该想得到。我这个演讲研究会,大多都是上层社会知识分子,他们到你这家饭店来,对你来说,是不是作了一次极成功的广告呢?”

    我说这话时,把这两种情形写在纸上,然后把那张纸交给了经理,又说:“这两种情形,希望你仔细考虑一下,当你作最后决定时,给我一个通知。”

    第二天,我接到那家饭店的一封信,他们告诉我租金加50%,而不是三倍。

    请注意,我没有说出有关于我要减少租金的只字词组。我所说的,都是对方所要的和他该如何得到它。倘若我依照普通人的做法,闯进这位饭店经理的办公室跟他理论,跟他说:“我入场券已经印好,通知已经公布,你突然增加我三倍的租金,那是什么意思?太可笑了……不近情理,我不付!”

    这种情形,结果又如何呢?即使我所指的情况是正确的、合理的,但是,由于他的自尊,会使他感到承认他自己的错误很困难。所以说,你在劝说某人去做某件事,在你尚未开口前,不妨自己先问:“我如何能使他要做这件事?”正如亨利-福特曾说的那样:“如果有一个成功秘诀的话,那就是如何得到对方‘立场’的能力,由他的观点设想,正同由你的观点一样。”

    这是一个很好的建立关系的建议。是的,再重说一遍:“如果有一个成功秘诀的话,那就是如何得到对方‘立场’的能力;由他的观点设想,正同由你自己的观点一样。”但是,这样简单、明显的原理,却很少人注意,可以说,世界上90%的人,有90%的时候,都把它疏忽了。

    现今成千的推销员,疲倦、沮丧、酬劳不足,徘徊在路上。这是什么原因呢?因为他们永远只替他们所需要的打算、着想,而没有注意到,他们所推销的是不是消费者所需要的东西。

    如果我们要买我们需要的东西,会自己出去买,原因是我们所注意的,是如何解决自己的问题。假如有个推销员,他的服务和货物确实能够帮助我们解决某个问题,他不必喋喋不休地向我们推销,我们就会买他的东西。消费者都是这种心理,觉得是自己需要的,他们就会主动去买,而不是由于推销才买的。

    但是,很多人费去一生的光阴在销售工作,却从不站在买主的立场论事。有这样一个例子,我住在大纽约中心的“林邱”住宅区,有一天,我正走向车站去的时候,碰巧遇到一个经营房地产的代理人,他在长岛一带买卖房地产已有很多年了。他对我住的那个“林邱”住宅区很熟悉,所以,我问他,我住的那种房子是用什么材料建造的。他回答“我不知道。”然后又说了些我所知道的。关于我所问他的那些情况,他说可以去问我那住宅区的询问机构。

    第二天早晨,我接到他的一封信,他是要把我想知道的事告诉我?那不需要写信,花60秒钟时间,挂个电话给我就行了。但他没有这样做,还是叫我去问那个询问机构,最后又让我办理保险业务。

    这位销售员并没有注意到如何帮助我,他只是注意帮助他自己而已。

    可以说,那些专业的人们,往往犯这样的错误。还有一件事,那是数年前的事,我去费城一位著名的喉鼻医生的诊疗室。这位医生还没有诊看我喉间扁桃腺前,问我的职业是什么;他不去注意我扁桃腺的大小,而注意我钱袋的大小。他所关心的,不是帮助我、替我解决问题,而是关心他能从我的钱袋里得到多少钱。结果,他什么也没有得到。我轻视他人格的欠缺,所以放弃请他诊治。