人性的弱点

作者:卡耐基



    二、我明白的表示,在尚未听完顾客所说的感想前,我不会发表任何意见。我告诉他们说,公司方面也不是绝对没有错误的。

    三、我告诉他们,我只是关心他们的汽车;而他们对自己的汽车,相信比谁都了解,所以在这个问题上,先服从他们的意见。

    四、我让他们尽量泄吐他们的意见,我静静听着,对他们表示十分的同情……当然,这也是他们所希望我如此的。

    五、最后,那些顾客イ以乎心情缓和下来,我要他们把这件事公平的想一想,当然我想激发他们高尚的动机,所以我这样说:

    “首先我要你知道,我也觉得这件事的处置并不适当,你已受到我们公司上次派来的代表的困扰、激怒,并且使你受到很多的不便。那是不应该发生的事,我感到很抱歉!我代表公司方面向你道歉。我听了你刚才所讲的话后,我不能不为你的忍耐和公平所感动。

    就由于你的宽大胸襟,我才敢请你替我做点事情……这件事对你来讲,会比任何人做得更好、更合适。同时,你也比别人更清楚这儿是我给你开的帐单,请你细细查看一下,什么地方记错了,就像你是我们公司的总经理在查帐一样,我请你全权作主,你说怎么样就怎么样。”

    他有没有把帐单看了?是的,当然他这样做了,而且显得十分开心这些帐单的数目,由一百五十元,到四百元之间,款数大小不等。但顾客占到便宜了吗?是的,其中有一位顾客拒付这笔争执款项一分钱。可是另外那五位顾客,都让公司方面,占到了帐款上的便宜。这里是这件事最精采的地方在以后的两年中,那几位顾客,都买了本公司的新汽车。”

    汤姆斯先生说:“经验告诉我,当你应付顾客不得要领时,最完善的办法,是在你心里要先有这样一个观点存在——你要当那位顾客是恳切、诚实、可靠的,且他是极愿意付帐的。一旦使他相信那帐目是对的,他会毫不迟疑的乐意债还。也就是说,人们都是诚实的,而且愿意履行他们该有的义务。

    像这类情形,例外的很少,……我相信,假如真是有为难人的人,假如你使他感觉到,你认为他是那么的诚实、公道、正直,大多数时候,他也会给你有像你所给他的同样反应。”

    所以,假如你要获得人们对你的同意的话,在一般情形上,遵守第十项规则,是一件很好的事,那是:

    激发更高尚的动机。

    戏剧性地表现自己的意图

    那是数年前的事,费城晚报受到恶意的谣传所攻击。有人指那家晚报,广告多于新闻,内容贫乏、缺少报导,这使读者失去吸引而感到不满,同时影响到该报的发行销路这家晚报立刻采取措施,设法阻止这项恶意谣传的渲染。

    如何采取行动呢?

    这里就是他们所使用的方法:

    这家晚报将一天中各项阅读资料剪下,再加以分类编成一本书,书名就叫“一天”。这部书竟有三百零七页,和一本价值两元的书,页数差不多,而该报只售两分钱。

    这本书出版后,把费城晚报新闻资料丰富的事实,详细的表现出来…,这比用图表,数目字,和空谈更有趣,更清楚,并予人深刻的印象。

    ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

    柯特,和考夫曼所著的“商业上的表演朮”一书中,举出很多例子,说明如何增加一家公司的营业数额。这部书中,引述一家电气公司销售冰箱,为了证实冰箱在通电时毫无声响,请买主在冰箱边燃擦火柴,藉着听到擦火柴的声音,而证实他们的冰箱没有一丝声音……洛巴克帽子公司的营业项目上写着,有电影明星安苏珊签过名的帽子,每顶是一元九角五分……范尔巴把活动陈设窗停止后,如何会丢掉百分之八十的观众……一家玩具公司,用了米老鼠的商标,如何使他由破产转为兴隆……克莱斯勒汽车公司,如何在一辆汽车上,放下几头大象,证实他们出品的汽车是坚固、结实的。

    纽约大学的巴顿,和伯西,分析一万五千个售货访问,他们写了一部书叫“怎样嬴得一次辩论”。他们将其中原则,归纳成一篇演讲稿,叫“售货六原则”。接着再把这些原则,摄制成电影。将这部电影,在数百家大公司的营业部职员面前放映。他们还在各公共场所,举行示范表演,指出售货时的准确和错误的方法。

    现在是表演的时代,只是叙述其中的原理,还不能有详细的效果。这种原理需要生动、活泼,需要使它更有趣、更戏剧化,所以必需用有效的“表演朮”。电影,和无线电的实行……你也应有像它们那种表演的本领……电影明星这样做,无线电台这样传播,如果你想引起别人注意的话,你也应该这样去做。

    那些布置橱窗的专门人才,他们知道“戏剧化”有惊人的力量。例如:有一家鼠药制造商,替零售商布置了一个橱窗,上面放了两只活老鼠,以证明他那种鼠药的功效。果然,在这星期内所销售出的鼠药,要比平时的销售量,增加了五倍。

    ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

    “美国周刊”的波恩顿,要作一篇很长的市场报告。他的公司,替一家牌子最闻名的润肤霜,完成了一篇具体的研究。别家润肤霜制造厂商,降低价格,准备跟他们竞争……这项事实,他必需要向该厂的主人说明。

    波恩顿先生承认,第一次接洽算是失败了。

    他说:“第一次我进去,我觉得自己走错了路,转到那条无用的讨论调查的方法那条路上,……他辩论,我也辩论,对方指我是错误了,可是我尽力替自己证实,我并没有错误。

    最后,虽然我的理由占了优势,自己也觉得很满意,可是我的时间到了,会谈完了,我仍旧没有获得效果。

    第二次,我没有去理会那些数目字和各项资料,我把事实用戏剧的法表演出来。我进入他的办公室时,他正忙着接电话。等他放下里电话筒,我就开一个提箱,拿出三十二瓶润肤霜,放到他桌上;他知道这些束西,都是同业的竞争品。

    每一个瓶子上,我都贴上一张纸条,上面写出调查的结果,那些纸条上,也简明的写上该项商品过去的情形。

    结果如何呢?

    这次不再有辩论了,反而发生了新颖的事情……他拿起一瓶又一瓶的润肤霜来看签上的说明。接着,友谊的谈话展开了,我们极融洽的畅谈,他问了若干其它的问题,而且也深切的感到兴趣。他本来只给我十分钟谈话的时间,可是十分钟过了,接着是二十分钟,四十分钟,快到一个钟头的时候,我们还在谈。